-Ekstra morsomt med jentedominanse i år, mener Universum, som står bak kåringen. http://www.dn.no/talent/article2393632.ece

Alarga gratulerer årets studenter!

Alarga-stipendiat Aida Kazagic er Årets teknologistudent.

Aida ble tildelt Alarga-stipendet i 2011 og er tilknyttet Yara International ASA.

Fra venstre: Jan Skirstad i Yara International ASA, Alarga-stipendiat Aida Kazagic og daglig leder i Alarga Dilek Ayhan.

Aida ble tildelt Alarga-stipendet i 2011 og er tilknyttet Yara International ASA.

Det var jentefest på scenen da prisen Årets student ble delt ut på Universum Award i går kveld.

Alarga gratulerer årets studenter!

Innenfor økonomi og teknologi var det to fremragende jentetalenter som stakk av med
prisen.

Her er Årets Studenter

-Ekstra morsomt med jentedominanse i år, mener Universum, som står bak kåringen. http://www.dn.no/talent/article2393632.ece

PwC inngår samarbeid med Alarga for å tiltrekke

Daglig leder i Alarga, Dilek Ayhan, mener det er naturlig at PwC blir Alargas første partner i revisjons- og rådgivningsbransjen.

- PwC har skjønt at kampen om talenter med interkulturell kompetanse og tankesett vil spisse seg.  De ser konkurransefortrinnet på lang sikt og det er derfor naturlig at selskapet blir vår første revisjonspartner, sier Ayhan.

Talentmangel hemmer verdensvekst

Verdens toppsjefer ser mangelen på talenter som en av de største truslene mot vekst, ifølge PwCs Global CEO Survey 2012.

– I PwC ser vi et økende behov for å tiltrekke oss talenter som bringer inn noe nytt. Skal vi holde oss i front må vi utfordre etablerte tankesett – med nye tanker, andre erfaringer og annerledes perspektiv. Talenter som representerer dette kan Alarga hjelpe oss å finne, sier Håvard S. Abrahamsen, administrerende direktør i PwC.

Seks av ti av globale ledere sier i undersøkelsen at å vinne kampen om de rette talentene er kritisk for deres virksomhet.

- Alarga tilfører et nytt og viktig element i kampen om de gode talentene og tilbyr en talentbase som er viktig for videre vekst og utvikling, sier Ayhan.

Talentattraktivitet

Professor Torger Reve ved Handelshøyskolen BI har ledet det nylig publiserte forskningsprosjektet «Et kunnskapsbasert Norge».

- Norge må være attraktive for talenter dersom vi skal lykkes som næringslivsnasjon, er en av hovedkonklusjonene i forskningsprosjektet. Det samme gjelder på bedriftsnivå, men da må vi ha både ha kvalitet, dybde og bredde i den kompetansen vi rekrutterer, sier Reve.

PwC har kontorer i 158 land og 36 norske byer.

- Som verdensledende innen revisjon og rådgiving er PwCs suksess avhengig av kompetansen til de ansatte. Vi ser frem imot samarbeidet med Alarga, forteller Abrahamsen.

Naturlig samarbeid

Fra før samarbeider kompetanseorganisasjonen Alarga med blant andre Orkla, DNB, Aker Solutions, Telenor, Statkraft og Hafslund.

– Vi kjenner PwC som en spennende og nyskapende bedrift med sterk vekst. Vi er meget fornøyde med
å få PwC med på Alargas partnerteam, sier styreleder i Alarga, Erik Villum.

Om PwC

PwC er verdens og Norges største nettverk av revisorer, rådgivere og advokater. Hver dag går 169.000 mennesker i 158 land på jobb for å hjelpe våre klienter til å lykkes. I Norge er vi over 1.500 ansatte representert ved 36 kontorer. PwC tilbyr tjenester innen revisjon, rådgivning, skatt og avgift til offentlige og privateide virksomheter. Basert på et flerkompetansemiljø bidrar vi til
verdiskaping og ønsket utvikling hos våre klienter gjennom god styring og kontroll.

Grunnleggeren av Thommessen, Hans Christian Harboe Grønn, omtales  selskapet som ”Gamle Grønn”. Han var kjent som en mann med høyere ambisjoner enn de fleste, en som kom lengre, raskere enn sine jevnbyrdige. ”Vi ser mange av de samme kvalitetene i stipendiatene til Alarga, ” sier senior partner Kim Dobrowen, ”det gjør vårt partnerskap med Alarga naturlig for oss. Aller best liker vi mennesker som brenner for noe. Akkurat som oss. Dem har vi møtt mange av gjennom Alarga.”

Dobrowen representerer selv litt av mangfoldet i Thommessen. Hans far kom fra Russland via Tyskland som 14-åring, på flukt med familien. Først fra etterdønningene etter den russiske revolusjonen og deretter fra starten på nazistregimet. ”Min families historie har gitt meg rom til å reflektere over hva det betyr, både på arbeidsplassen og i andre deler av livet, å komme fra en annen bakgrunn og å ha en annerledes referanseramme enn andre. Og dette kan være spesielt relevant i et land som er såpass ensartet som Norge.”

Opp igjennom historien har Thommessen spilt en sentral rolle i byggingen av det moderne, industrielle Norge. Firmaet har bidratt tilgrunnleggelsen av Norsk Hydro, som i flere tiår har vært Norges største industrikonsern, og i lanseringen av Norges olje- og gasseventyr.

Thommessen i dag er et resultat av flere sammenslåinger. Det inkluderer en sammenslåing av to tilsynelatende ulike advokatfirmaer i 1990, der det ene var foroverlent og eventyrlystent mens det andre representerte den mer tradisjonelle, konservative siden av norske advokatbransje. Sammenslåingen var banebrytende, både fordi det var den hittil største i den norske advokatbransjen, og fordi sammensmeltingen av to ulike kulturer garantert ville by på utfordringer som jussmiljøet ikke
hadde noen erfaring med fra før.

”De to selskapene var ulike på mange måter, men vi delte et ønske om å levere rådgivning av aller høyeste kvalitet. Vi fokuserte på å jobbe det beste fra begge kulturer inn i det nye selskapet,” sier managing partner Kai Thøgersen. Han gir oss nok et bevis på at Thommessen evner å dyrke mangfold og snu det til et konkurransefortrinn. Med sammenslåingen kunne Thommessen skilte med ekspertise på flere områder enn noen av sine konkurrenter, og møte enda flere av klientenes behov.

Og, klientenes behov har alltid styrt Thommessens utvikling. En jevnt voksende portefølje av grensekryssende transaksjoner har økt behovet for ansatte med ulik kulturell bakgrunn og genuin internasjonal orientering. Det er en av hovedgrunnene til at Thommessen ble det første advokatfirmaet som ble partner med Alarga.

Thommessen har valgt en Alarga-stipendiat av tyrkisk opprinnelse, til tross for at deres globale vekstmarked er Asia og India. ”Det er ikke lurt å ha et snevert syn på interkulturell vekst,” sier Thøgersen. ”Alle former for mangfold beriker vårt perspektiv og utvider vår tenkemåte.”

”Når vi rekrutterer er det alltid kvalitet som kommer først,” legger Kim Dobrowen til. ”Dersom en nyansatt skaffer mer forretninger for firmaet som følge av sin bakgrunnm er dette bare en bonus.”

Ved å levere både kvalitet og mangfold bidrar Alarga til å øke Thommessens muligheter for fremtidig suksess. Men selskapet ser også sin egen rolle og sitt ansvar for å tiltrekke seg de beste i et marked hvor toppkandidater med flerkulturell bakgrunn ofte tiltrekkes av andre bransjer.

Thommessens Alarga-stipendiat, Veysel Ince, studerer i Tyrkia i første halvdel av 2011, og vil returnere til Oslo for å gjøre ferdig sin Mastergrad under Thommessens veiledning. ”Vi ønsker å støtte våre kandidaters ønske om kontakt med sin opprinnelse,” understreker Dobrowen. ”Alt vi kan gjøre for å imøtekomme deres behov vil øke mulighetene for at de vil velge en karriere i forretningsjuss, og bli hos oss.”

Dette gjelder ikke kun Alarga-stipendiaten, men alle nyansatte hos Thommessen. Kai Thøgersen selv ønsker jusstudenter velkommen til å besøke thommessenstudent.no, en webside som presenterer firmaets aktiviteter og tilbud, og som oppmuntrer studenter til å vurdere en karriere innen forretningsjuss. Thommessens mest populære arrangementer for studenter er  de to Thommessen-dagene, som tiltrekker hundrevis av jusstudenter i Oslo og Bergen hvert år.

Studentene kan gjøre lurt i å svare på Thøgersens oppfordring om å registrere seg og vise interesse for firmaet: Thommessen er kåret til den beste arbeidsgiveren blant advokatfirmaer i Norge for andre året på rad i rangeringen Who’s Who Legal.

Thommessen har i hele sin historie jobbet for å være en foregangsbedrift, men banebrytende skritt kan kun tas ved hjelp av en bindekraftig, engasjert organisasjon. ”Vi har tatt standpunkt på vegne av det juridiske miljøet ved flere anledninger,” sier Dobrowen, til tross for at noen av sakene har vært kontroversielle. ”Vi er villige til å ta standpunkt og kjempe for det vi tror på,” legger Thøgersen til.

For å oppsummere presenterer Kai Thøgersen det som kan være Thommessens filosofi i et nøtteskall, og muligens hovedårsaken til deres ledende rolle i bransjen: ”Vi tror det er viktig å fortsette å utfordre oss selv.”

I disse dager virker det som om de raske hodene hos Selmer bare blir ennå raskere. Deres evne til å handle raskt i tillegg har vist seg i deres nylige flytting til Tjuvholmen, den ultramoderne forlengelsen av Aker Brygge, som strekker seg langs vannet på førsteklasses beliggenhet like ved hjertet av Oslo sentrum. Selmer var blant de første til å sikre seg kontorer i det nye komplekset, et vitne om deres sterke satsing på å være først i markedet.

”Vi liker å ligge i teten,” sier daglig leder Steinar ter Jung. Som en følge av dette har mye av Selmers suksess kommet gjennom en voksende portefølje av grensekryssende transaksjoner, noe som utgjør en stor del av selskapets omsetning. ”Vi har
utviklet oss til å bli en kunnskapsbasert bedrift, og all internasjonal erfaring bedrer vår konkurransedyktighet.”

Veksten i Selmer er tydeliggjort gjennom deres nyskapende tilnærming til finansrådgivning, der finansanalytikere jobber tett med juridisk personell for å gi klientene nye perspektiver og ofte bedre resultater. De har også økt sin fokus på utviklingsmarkedene i Russland. Fra den spede begynnelse med bare elleve ansatte i beskjedne kontorer i sentrum til 185 ansatte på splitter nye Tjuvholmen har Selmers utvikling, slik Steinar ter Jung ser det, vært ” en spennende reise”.

Men å vokse internasjonalt med Norge som startsted krever en oppriktig forståelse av de multikulturelle utfordringer og muligheter som det globale markedet representerer, noe som alltid vil være prioritert høyt hos Selmer. Rekruttering
har også blitt en øvelse i å tenke mangfold, ettersom rundt åtte prosent av jusstudentene er av etnisk utenlandsk opprinnelse og 70 prosent av alle studentene er kvinner. For å være attraktive for dette fremvoksende segmentet blant arbeidssøkerne må Selmer fremstå som en fremtidsrettet organisasjon, ung og dynamisk, i motsetning til mer satte, ensartede advokatfirmaer som er dominert av tradisjonelle, hierarkiske kulturer.

”Å være et ungt selskap med et mer organisk utgangspunkt for vekst gir oss mer bevegelsesfrihet,” fremholder ter Jung. ”Vårt mål som organisasjon er å ikke bli ensformig, men snarere å dyrke mangfoldet og dra fordel av den styrken det
gir oss.”

På denne måten passer Alarga godt sammen med Selmer. ”Alarga garanterer ikke bare de beste talentene, men som partner får vi også tilgang til en nyskapende arena hvor vi kan dele våre erfaringer og lære fra de andre selskapene,” sier Are Herrem, partner på Corporate. ”Vi leter etter kunnskap gjennom impulser utenfra, og vi har tro på at vi vil finne masse av det i miljøet rundt Alarga.”

En annen grunn til at Selmer har blitt medlem av Alarga-familien er at de beste hodene på markedet ofte tiltrekkes av andre deler av næringslivet enn juss. Segmenter som energi, finans og offentlig sektor har historisk kunnet velge blant de beste.
I sitt partnerskap med Alarga kan Selmer presentere seg på lik linje med de normalt mer synlige bransjene. Og med sin voksende internasjonale portefølje kan Selmer tilby globale muligheter til sine ambisiøse unge ansatte.

Selmers slående nye kontorer, med en imponerende samling samtidskunst, reflekterer selskapets ønske om å være del av en åpen og gjennomsiktig forretningskultur. ”Vi designet våre nye lokaler som en forlengelse av vår tenkemåte, og vi benytter dem til å kommunisere vår filosofi til både klienter og ansatte,” sier ter Jung. ”De lyse, åpne rommene skaper en dynamikk som sender ut viktige signaler om vår måte å gjøre forretninger på, både innad i selskapet og til våre gjester.”

Selmers vekst, i antall og i deres internasjonale anerkjennelse, later til å bekrefte at disse signalene blir godt mottatt.

Kunsten å kommunisere

Når man ankommer de nye lokalene til Selmer på Tjuvholmen, ved Oslos fornyede vannkant, blir besøkende møtt av det innovative interiøret som også representerer innholdet i bygget. Integrert i disse arealene, gjennom hele bygget, finner man en nøye utvalgt samling verker av unge, norske samtidskunstnere. Selmer valgte å jobbe med Unge Kunstneres Samfund (UKS) da de valgte sitt nye hjem, for å sikre seg tilgang til samtidskunst. ”Vi var ute etter kunstnere som både kunne forholde seg til realiteten i norsk næringsliv og samtidig være en del av det internasjonale kunstmiljøet,” forteller administrerende direktør Steinar ter Jung.

Gjennom sin kunstsamling ønsker Selmer å kommunisere selskapets unge og innovative miljø. ”Vi ville ha et kunstkonsept som kunne inspirere til engasjement og gjøre oss mer oppmerksomme på verden rundt oss,” sier ter Jung.

Kunsten som er presentert over er et utvalg av Jan Christensens arbeider, utstilt i lokalene til Selmer.

”Vårt mål er å ikke bli ensformige, men heller å dyrke mangfold og dra fordeler av den styrken det gir oss,” sier administrerende direktør i Selmer, Steinar ter Jung.